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干部获容错免责并晋升,宽严相济鼓励担当作为|新京报快评

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干部获容错免责并晋升,宽严相济鼓励担当作为|新京报快评

干部获容错免责并晋升,宽严相济鼓励担当作为|新京报快评

▲江苏省淮安市清江浦区(qū)纪委监委通报一起(yìqǐ)容错免责典型案例。图/网络截图 干部违规审批为(wèi)企业节省200万,被容错免责并获得晋升。 据(jù)扬子晚报报道,7月1日,江苏省淮安市清江浦(qīngjiāngpǔ)区纪委监委通报了一起容错免责典型案例。 顺丰淮安创新产业园项目是2023年淮安市重大产业项目,淮安市清江浦区区管干部谢某某在推进该项目建设中,在项目缺少部分技术指标的情况(qíngkuàng)下容缺办理人防事项审查,违反了相关规定,但鉴于该同志(tóngzhì)出于公心、为企业着想,敢于担当作为,被容错免责、鼓励激励。2023年9月决定对其予以容错免责,并(bìng)晋升为三级主任科员,进一步(jìnyíbù)放大容错激励效应(xiàoyìng),推动干部从(cóng)“怕担责”向“勇担当”转变。 这一(zhèyī)案例之所以引发广泛关注,在于其触及了干部管理中的重要命题:如何在坚持原则的同时(tóngshí)激发干部担当(dāndāng)作为。谢某某在推进顺丰(shùnfēng)淮安创新产业园项目中,面对缺少部分技术指标的情况,提出分步(fēnbù)容缺审批方案,虽(suī)违反相关规定,却为项目建设抢得三个月宝贵时间,节省企业成本200余万元。当地以容错免责的做法,肯定了该干部的担当精神。 容错(róngcuò)免责(miǎnzé)机制备受关注。近年来,各地纪检监察机关通过完善容错纠错制度办法、印发容错纠错典型案例等方式,激励干部担当作为。淮安市清江浦区纪委监委通报的这起容错免责典型案例,可以在(zài)相关规定(guīdìng)中找到适用的条款。 《中国共产党问责(wènzé)条例》第十七条规定了可以(kěyǐ)不予问责或者免予问责的情形,其(qí)第一款情形即为(wèi):在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误,尚无明确限制的探索性试验中的失误,为推动发展的无意过失。 中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当(dāndāng)新作为的意见》指出,切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。建立健全容错(róngcuò)纠错机制,宽容干部在改革创新中的失误错误(cuòwù),把干部为推动发展的无意过失,同(tóng)为谋取私利的违纪违法行为区分开来。 一些地方制订了更为详细的实施办法。2024年,江苏(jiāngsū)淮安市清江浦区推出《关于(guānyú)建立靠前保护干部“白名单”制度的实施办法》,明确对探索型、创造型、改革型工作,特别是优化营商环境、推动重大项目、低效用地清理等8个方面重点(zhòngdiǎn)工作,预判可能因先行先试、攻坚克难、抢抓机遇、化解(huàjiě)风险等需要(xūyào)容错的重大事项,进一步规范风险报备范围、内容、方式等,让容错免责工作有(yǒu)规可依。 对谢某某的容错免责做法,可(kě)视作当地对该实施办法的践行,体现了对担当作为的鼓励(gǔlì)。 中国古代政治智慧中早有“宽严(kuānyán)相济”的治理哲学(zhéxué)。今天,干部管理(guǎnlǐ)同样需要这种辩证思维:没有严管,权力就会失控;没有厚爱,担当就会萎缩。 在谢某某案例中,当地纪委监委既明确指出(míngquèzhǐchū)其行为“违反相关规定(guīdìng)”的严肃性,又充分肯定其“出于公心(chūyúgōngxīn)、为企业着想”的出发点,初衷是为推进重点项目建设,服务企业发展,且企业事后及时补充材料,未发现谋取私利情形。从而最终做出容错免责决定并给予(jǐyǔ)晋升激励。 而建立(jiànlì)科学的容错机制,关键在于精准区分错误的性质与动机——是为推动发展的无意(wúyì)过失,还是为谋取私利的违纪违法行为。开展容错纠错,应严格依照有关规定(guīdìng)和要求,精准分析研判。 当前,全面深化改革进入攻坚期和深水区(qū),干部勇于担当的(de)精神十分重要。谢某某被容错免责后晋升的处理,释放出正向激励信号:组织不会(búhuì)让担当者吃亏,不会让干事者心寒。 这种激励效应远超个案本身(běnshēn),有助于构建起“为担当者(zhě)担当、为负责者负责、为干事者撑腰”的制度环境,引导(yǐndǎo)干部从“怕担责”向“勇担当”转变。 当然,容错免责绝非纪律松绑,必须守住底线红线(hóngxiàn)。对违纪违法行为必须严肃查处,不该容错的(de)(de)坚决不容,防止混淆(hùnxiáo)问题性质、拿容错当“保护伞”。容错纠错必须严格依规依纪依法,充分考虑行为动机、性质、过程、后果等要素。以规范的程序、科学的机制,来保障容错纠错的质量(zhìliàng),确保处理结果经得起事实和时间检验。 淮安这起典型(diǎnxíng)案例,对干部管理有较(jiào)强的(de)样本价值。既保持纪律的刚性,又体现组织的温度;既守住制度规矩的底线,又保障积极作为的空间。严管与厚爱有机(yǒujī)结合,激励约束并重,能(néng)最大程度保护和激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性,产生正向的激励效应。 撰稿 / 辛河(xīnhé)(媒体人)
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